新一代消费者崛起

新一代消费者的崛起，意味着在产品端也需要不断迭代。

对此，尚赫的应对之法是不断加大产品研发投入，陆续与国家级实验室、浙江大学、中国科学院等研究机构达成合作，

建立一套产学研相结合的科研体系，以缩短产品迭代周期。更短的迭代周期，一定程度上代表有望掌握先机，

从这个角度来看，这也是尚赫为能一直站在潮头下的功夫。

未来已来，当社会从互联网时代跨入人工智能驱动的时代，

尚赫正从直播、跨境产品以及生态圈赋能等方面着力思考如何在大数据和其他新技术快速发展的背景下，

利用新工具构建新的营销体系、进行市场发展和商业创新。

李勇坚研究员进一步提供指引，建议尚赫应找到直播电商与直销的结合点，利用数字化工具增加与消费者之间的互动，

为其定制个性化健康方案；并进一步考虑如何在私域下做大健康。

对于直销企业而言，顶层设计具有极其重要的指导意义。

今年8月，国家市场监管总局对《直销管理条例》修订立法展开调研，行业分析直销行业的监管政策将迎来利好。

中国人民大学环境学院教授、博士生导师李岩对此指出，在关注政策监管变化、做好产品的同时，

像尚赫这类的公司还需要发挥企业的责任，将消费者需求转化为真正的市场潜力。

那么，该如何利用政策、如何通过研发和市场推广来提升消费者对于保健产品的认识和接受度？

李岩表示，首先，很多人有一个固有概念就是保健食品是针对特殊人群的，健康人不需要，因此要改变这种观念，扩大保健食品的受众人群。

其次要关注产品的溢价，企业一方面可以尝试从整个供应链降成本，另一方面同步探索提高企业品牌价值，提升消费者的支付意愿。

从高效能治理、高质量发展、高品质生活的企业“三高”角度，中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、公共管理学院教授马亮认为，

尚赫品牌体现了企业希望通过公益的力量帮助更多有需要的人的价值观，应当继续用健康、专业的交流方式，

号召全员共同参与到公司的公益项目中来，将每位员工对健康、对美、对生活的理解带给大众，实现价值共创。

以向上姿态在中国市场闯荡30年的尚赫，一定程度上已经证明了其商业模式与价值。

未来它的永续经营梦想是否还能续写？这个问题，需要留待时间继续考验。

但可以明确的是，与消费者需求极度贴近的直销战场，不仅考验对产品和市场的洞察能力，也考验销售网络和流量，

还考验对政策和产业的思考，而从这个角度看，为自身树立了高质量发展目标的尚赫，已经找到了自己坚定要走的路。

在积极探索自身新增长点的行动中，尚赫还将主动承担为经济发展做贡献的责任，这是立于2024年新一年的年头可以预见的尚赫未来。